Die Einführung von SharePoint ist keine rein IT-spezifische Herausforderung. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der integralen Verzahnung der drei Erfolgspfeiler IT, Organisation und Kultur. Die IMPACT-Methode macht diese Verzahnung möglich, und zwar von Anfang an. Dieser Artikel beschreibt, wie die IMPACT-Methode entwickelt wurde und wie sie in der Unternehmenspraxis angewendet wird.
Fachartikel
Die IMPACT-Methode
28.01.2012
SharePoint-Lösungen erfolgreich realisieren
15.07.2010
Erkenntnisse aus dem Forschungsprojekt IMPACT - Beschreibung von zwei Vorgehensmethoden zur Implementierung und Ausgestaltung von Information- und Collaboration-Technologien.
Doppelt abgesichert zum SharePoint Erfolg
25.06.2010
Erkenntnisse aus dem Forschungsprojekt IMPACT - Wer SharePoint erfolgreich implementieren will, kämpft an vielen Fronten. Im vorliegenden Interview beschreibt Frau Dr. Judith Schütz von Open System Network AG, Zürich, die von ihr mitentwickelten zwei SharePoint-Vorgehensmodelle und wie sie erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden.
Methodisches Projekt-Management
16.05.2010
Worauf es bei einem erfolgreichen Projekt wirklich ankommt.
Etablierte Projekt-Management-Methoden wie Prince2, PMBOK u.a. sind unabdingbare Voraussetzungen zur erfolgreichen Steuerung von Projekten. Für den eigentlichen Projekterfolg aber braucht es noch mehr, wie dieser Erfahrungsbericht zeigt.
Den Nutzen von SharePoint realisieren
22.03.2010
Die erfolgreiche Einführung von SharePoint startet als ICT-Projekt und endet als Organisationsprojekt. Entscheidend für das Nutzeninkasso ist die sinnvolle Kombination von SharePoint-Funktionalitäten, teamorientierten Arbeitsprozessen und darauf abgestimmter persönlicher Arbeitstechnik.
Wann sind Veränderungsprozesse erfolgreich?
21.03.2010
Strategische Veränderungen werden für die Zukunft formuliert. Umgesetzt werden müssen sie aber in der Gegenwart. Es gilt daher, die Brücke zwischen heute und morgen zu schlagen. Das gelingt nur, wenn das Veränderungsprojekt anschlussfähig ist an die kulturellen Tiefenstrukturen der Organisation – auch wenn es gerade diese Strukturen sind, die eigentlich verändert und erneuert werden sollen.
Open System Diagnosis
20.03.2010
Veränderungsstrategien sind nicht immer und jederzeit realisierbar. Wie werden Veränderungsstrategien erfolgreich umgesetzt? Open System Diagnosis zeigt das Window-of-Opportunity.
Open System Modell
23.02.2010
Das Open-System-Modell liefert einen heuristischen Leitfaden für das Arbeiten mit und in Unternehmungen. Es hilft Führungskräften und Mitarbeitenden, sich in ihrer täglichen Arbeit auf die wichtigen und richtigen Stellhebel zu konzentrieren und die jeweiligen Ziele effektiver und effizienter zu verfolgen (Präsentation öffnen...).
Schulungskonzepte für SharePoint
21.01.2010
Eine erfolgreiche Einführung von SharePoint setzt eine prozessorientierte und praxisnahe Befähigung der Anwender voraus. Entscheidend ist die sinnvolle Kombination von SharePoint-Funktionalitäten, prozess- und teamorientierten Arbeitsweisen und darauf abgestimmter persönlicher Arbeitstechnik.
Strategische Unternehmensführung - Kurzfassung
25.04.2005
Dieser Artikel zielt darauf ab, die Instrumente der strategischen Unternehmensführung so darzustellen, wie sie heute in vielen Unternehmen (wenn auch teilweise mit anderen Begriffen) angewendet werden.
Strategische Unternehmensführung
22.04.2005
Dieser Artikel zielt darauf ab, die Instrumente der strategischen Unternehmensführung so darzustellen, wie sie heute in vielen Unternehmen (wenn auch teilweise mit anderen Begriffen) angewendet werden. Er enthält Checklisten und Beispiele.
