Am 6.12.2007 habe ich in Frankfurt auf Einladung des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbauer (VDMA) für den Expertenkreis Projektmanagement ein Referat zum Thema „eCollaboration – was ist der Mehrwert für den Grossanlagenbau?“ gehalten (Präsentation öffnen…). Es war eine überarbeitete und ergänzte Version von einem Vortrag, den ich vor einigen Monaten für Siemens im Rahmen eines Enterprise Insight Briefings gehalten habe.
Der internationale Grossanlagenbau wird von Firmen dominiert, die in ihrem Fachgebiet über ein hervorragendes technisches Know-How verfügen und die in der Lage sind, gemeinsam mit anderen spezialisierten Firmen kunden- und problemspezifische Industrieanlagen zu entwickeln und diese irgendwo auf der Welt zu bauen. Weil auch in diesem Kontext eCollaboration immer wichtiger wird, um dem enormen Zeit- und Leistungsdruck zu begegnen, habe ich am Beispiel von SharePoint, Live Meeting, Office Communication Server und Office 2007 aufgezeigt, wie Projektteams, Techniker und Fachspezialisten mit der heute verfügbaren IT-Technologie wirksamer zeitversetzt und über Distanz zusammenarbeiten könnten. Anhand von Beispielen habe ich zudem herausgestrichen, welche Konsequenzen diese Form der Zusammenarbeit für die Organisation und Führung hat, und dass folglich die Einführung von eCollaboration nur am Rande etwas mit Technologie zu tun hat, aber umso mehr mit der Entwicklung einer netzwerkorientierten Unternehmenskultur und einer teamorientierten Arbeitsweise.
Meine Eindrücke
Meine Eindrücke von diesem Referat und der anschliessenden Diskussion waren die folgenden:
- Interessant war…
dass zwar alle Teilnehmer bereits mit der einen oder anderen eCollaboration-Technologie gearbeitet (oder experimentiert) haben, dass es aber trotzdem für alle neu gewesen ist, was heute alles out-of-the box verfügbar ist, wie sich die diese Funktionalitäten ergänzen und was sich daraus für Möglichkeiten ergeben. - Gefreut hat mich…
dass die Teilnehmer meine Vermutung bestätigt haben, dass im Grossanlagenbau die Fähigkeit unternehmensübergreifend zeitversetzt und über Distanz zusammenzuarbeiten und zu führen, ein Konkurrenzvorteil ist, der von den Wettbewerbern nicht so leicht kopiert werden kann wie beispielsweise technische Anlagen oder Verfahren. - Überrascht hat mich…
dass den Teilnehmern die Bedeutung der Faktoren Organisation und Führung für den Erfolg von eCollaboration nicht bewusst gewesen ist. - Nachdenklich gestimmt hat mich…
das „ja aber …“, mit dem die Teilnehmer mehr oder weniger deutlich zum Ausdruck gebracht haben, dass für ihr Unternehmen eine team- und netzwerkorientierte Organisation und Führung zwar von grossem Nutzen wäre, dass sie ihrem Unternehmen diesen Wandel aber nicht zutrauen.
Zusammengefasst
eCollaboration kann für den Grossanlagenbau einen strategischen Mehrwert generieren. Ob die Unternehmen aber in der Lage dazu sind, diese Chance zu ergreifen, ob sie den organisatorischen, führungsmässigen und kulturellen Herausforderungen von eCollaboration gewachsen sind – daran haben viele Teilnehmer Zweifel geäussert.
