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Ein Unternehmen im Dienstleistungsbereich mit mehreren hundert Mitarbeitern und mit mehreren Standorten will aus eigener Kraft und mit eigenen Mitarbeitern die wichtigsten Geschäftsprozesse analysen und optimieren sowie eine prozessorientierte Organisation einführen.

Wir unterstützen dieses Projekt durch Einbringen von Erfahrungen aus ähnlichen Projekten und Fragestellungen namentlich aus den Bereichen Prozessanalyse und –optimierung, Projektleitung, Moderation sowie Gestaltung von Lern- und Veränderungsprozessen, kritisches Hinterfragen insbesondere der Vorgehensweise und Methode bei der Analyse und Optimierung der ausgewählten Prozesse sowie durch die Entwicklung einer pragmatischen, nachvollzieh- und kommunizierbaren Methodik zur Ermittlung des Gesamtnutzens.

Um möglichst schnell die Grundlagen zu legen, haben wir in den ersten drei Monaten jede Woche eine 2stündige Coaching-Sitzung mit dem Projektleiter durchgeführt.